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Culture et environnement : Terra 21 auprès des opérateurs culturels

Terra 21 — 2020-12-10T14:20:48Z

Créée en 2008, au sortir du Grenelle de l'Environnement, l'agence Terra 21 a rapidement pris ses marques dans le secteur culturel : création du village de Développement Durable au sein des BIS dès 2010, expertise éditoriale, formations [1] et premières interventions auprès des cadres des Etablissements Publics Nationaux de Spectacle Vivant. Avec le Théâtre de la Colline, le Zenith Nantes Métropole, les premiers Bilans Carbone dans le secteur de la culture sont mis en place. Puis, ce sont les socles ISO (à l'époque 14001) qui inspirent méthodologiquement les établissements (Domaine d'O, Montpellier)

2008-2018 : une décennie d'interventions dans le secteur culturel
Voir la vidéo : L'écologie appliquée à la culture, par Profession Spectacle

Avec la publication en 2010 de l'ISO 26000 (lignes directrices de la RSE) puis de l'ISO 20121 en 2012 (Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle), ou de l'annexe à la GRI concernant les organisateurs d'évènements, les outils se normalisent [2]. Ils se "détachent" également de nombre de petites et moyennes organisations dans le secteur des arts et de la culture qui ne sont pas familières de ce type de norme ou de ces systèmes de management. Apparaissent alors des démarches plus adaptées au secteur : PrestaDD par le Synpase pour les entreprises techniques, Calculateur de performance globale d'UNIMEV pour les foires, salons et centres de congrès, Labels d'évènements "éco engagés" en région pour les acteurs évènementiels (Alsace, Pays de la Loire avec le REEVE) voire le label Lucie, enfin écoconception appliquée aux décors (avec le Festival d'Aix). Le séminaire ARTCOP21 de décembre 2015 à la Gaité Lyrique est l'occasion pour tous les acteurs engagés de partager leurs pratiques puis d'essayer, en 2016, lors de la session #CulureClimat du sommet Climat Chance d'esquisser de nouvelles collaborations [3]

2018-2021 : agir en collectif !
Désormais, le secteur culturel doit agir en collectif : se regrouper dans des réseaux (scènes nationales et conventionnées, théâtres de villes, théâtre privés, CCN, CDN Musiques actuelles, orchestres et conservatoires, etc) et penser la transition écologique et sociale de façon engagée, simple et efficiente pour positionner le secteur culturel dans une trajectoire vertueuse ou plus comptablement celle d'une réduction massive de ses émissions de gaz à effet de serre.

La dimension collective et la dynamique du REEVE
Voir la vidéo Terra 21 sur ce lien : le club des éco prestataires par le REEVE

Enfin, signalons les travaux du SHIFT qui pose un cadre global pour penser les pratiques culturelles sous l'angle de leur impact sur le climat. Cette approche "nationale" et documentée manquait aux acteurs de la culture. Elle permet de situer cette filière parmi d'autres, engagées dans la transition et interrogeant nos modes de faire, nos savoir faire, notre "savoir être" tout simplement dans ce métier.

En 2021, la situation sera délicate pour tous les acteurs culturels : précarisation des métiers au sortir du COVID, crise économique globale qui affecte les petites organisations. Dans ces conditions, comment penser l'"après", être résilient et s'inscrire dans une refonte de nos projets et réalisations au regard des transitions environnementales et sociales à venir. Le récent numéro de La Scène (numéro 99, hiver 2020) nous donne quelques éléments de réponses.

[1] Terra 21 intervient désormais pour l'Observatoire des Politiques de Grenoble voir ce http://www.observatoire-culture.net/rep-formations/ido-21/concentres_culture_et_enjeux_environnementaux.html

[2] Terra 21 a pris part aux travaux d'écriture des deux normes internationales, sous l'égide de l'AFNOR

[3] Terra 21 participe à ces différents évènements et animera également un groupe de travail sur ce thème lors du sommet international Agenda 21 pour la Culture de la CGLU en mai 2017 à Jeju en Corée du Sud

Je suis "responsable" mais suis-je crédible ?

Terra 21 — 2013-03-08T16:24:48Z

Les commentaires sont réguliers, répétés, ils deviennent de sempiternelles critiques connues de tout responsable de" la RSE dans son organisation et concernent la crédibilité de la dite politique ?

" sur le papier c'est joli, mais dans les faits, c'est autre chose !"

" encore un projet de la direction pour mieux nous enfumer..."

Ces propos sont rarement relatés. Est-ce la peur d'avouer des difficultés rencontrées ? Est-ce une forme de méthode Couet ?

Nous constatons au quotidien que les communications internes et externes des organisations formatent des bilans RSE avec des parties prenantes engagées, heureuses, fortement mobilisées.

Des réticences existent lors du processus de déploiement d'une démarche de responsabilité sociétale. A l'instar d'autres types de projets managériaux tels que la Qualité, la Sécurité ou le Lean, la RSE connaît les mêmes phases de résistance au changement.

Accepter ces résistances, voire les mesurer, c'est se permettre de progresser et de fournir une caractéristique essentielle à son projet RSE : la crédibilité.

La précédente étude menée par Terra 21 sur la relation entre "les salariés et le Développement durable" avait souligné l'importance de ce facteur dans la mobilisation des parties prenantes.

Accepteriez-vous vous-même de vous impliquer dans un projet qui n'emporte pas votre conviction ?

Les auteurs de la norme internationale sur la responsabilité sociétale ISO 26000 (à laquelle Terra 21 a contribué dans le cadre de plateforme d'échange régionale) ont d'ailleurs pris la mesure de cet enjeux en développant un guide spécifique "Lignes directrices pour la crédibilité de la mise en oeuvre de l'ISO 26000".

Celui-ci appelle à une attention particulière à la communication autour de la démarche (eh oui, la promotion de cette démarche est différente de celle d'un bidon de lessive !) mais également à mettre en place une traçabilité des moyens mis en oeuvre et s'assurer de leur pertinence au regard des ambitions affichées.

A l'image des démarche d'analyse de cycle de vie (ACV) des produits qui requiert une revue critique par un expert tiers, le guide suggère la réalisation d'un rapport de crédibilité par un tiers autonome. Ce rapport est basé sur une analyse de la perception par les parties prenantes internes et externes de la démarche.

Garantir la crédibilité d'une démarche nous parait être le premier des leviers à mettre en oeuvre. L'expérience nous enseigne que c'est d'ailleurs souvent un fil d'Ariane à suivre générant une économie dans les moyens à mettre en oeuvre. Elle vous évitera par exemple de superbes mais très contre-productifs effets d'annonce.

Rappelez vous, la RSE, c'est avant tout un chemin d'humilité.

Enjeux autour des parties prenantes ?

Terra 21 — 2009-09-28T09:01:47Z

Bientôt en ligne

- Responsabilité sociétale / SD 21000, ISO 26000, Responsabilité sociétale

L'écosystème entreprise

Terra 21 — 2009-09-28T09:00:23Z

Bientôt en ligne

- Responsabilité sociétale / SD 21000, ISO 26000, Responsabilité sociétale

PLateforme régionale d'échange sur l'ISO 26000

Terra 21 — 2009-09-28T08:43:13Z

L'ISO 26000 sera la future norme internationale sur la RSE.
Terra 21 a intégré la plateforme d'échange régionale organisée par l'AFNOR.

Adhérent de l'AFNOR

Terra 21 — 2008-11-21T13:15:00Z

L'Association française de normalisation est l'un des pmartenaires incontournables de la mise en oeuvre du développement Durable en France